Was wir von Gipfelstürmer und Langstreckenläufer lernen können!
Großer Jubel im Zieleinlauf. Die Massen sind begeistert und bejubeln den Langstreckenläufer der erschöpft und glücklich die Ziellinie überquert hat. Wie schafft es ein Mensch 42 km durchzuhalten? Im gleichen Moment genießt der Bergsteiger den wunderschönen Ausblick vom Gipfel des Berges. Jede Anstrengung ist beim Erreichen des Ziels vergessen.
Wahrscheinlich schaffen es nur die Wenigsten, diese Art von Zielerreichung. Doch auch jeder Einzelne und jedes Unternehmen hat Ziele, die es zu erreichen gilt. Betrachten wir die Gipfelstürmer und Langstreckenläufer genauer, um zu verstehen welche Eigenschaften und Zielsetzungen zum persönlichen und unternehmerischen Erfolg führen.
Ausdauersportler haben ein klares Ziel vor Augen, das Sie konsequent und konzentriert versuchen zu erreichen. Vorbereitung, mentale Stärke, Klarheit, Training, Expertise und die Beobachtung von schwer zu kalkulierenden Bedingungen helfen ihnen bei der Zielerreichung. Mit Ausdauer, Geschick und Können planen sie jeden Schritt zum Erfolg.
Sind wir denn nicht alle eine Art Gipfelstürmer oder Langstreckenläufer? Ich sage: Nein, nur bedingt.
87% aller Erwachsenen setzen sich Jahr für Jahr ambitionierte Ziele. Abnehmen, mehr Sport, gesünder leben, mehr Zeit für die Familie. Einige nehmen ihre Ziele sogar so ernst, dass Sie diese schriftlich nach der SMART Formel formulieren, an den Kühlschrank heften oder einen Erinnerungszettel in den Geldbeutel stecken. Doch sobald man sich wieder im Hamsterrad des Alltages befindet, werden die Ausnahmen zur Regel und letzen Endes die Regel keiner Rede mehr wert.
Ähnlich wie im Privatleben so agiert auch manch ein Unternehmen. Zielvorgaben, Leitsätze und Wachstumszahlen werden vollmundig propagiert. Alles klingt wohl durchdacht. Die Frage wie die Ziele erreicht werden sollen, bleiben jedoch meist unbeantwortet. Doch genau das ist der Kern des Erfolges und des Wachstums. Ziele durch nachhaltiges Agieren erreichbar zu machen.
Aus der Verhaltensforschung wird propagiert, dass es 21 Tage dauert, um neue Verhaltensmuster zu erlernen. D.h. 21 Tage hinter einander bedarf es das regelmäßige Einhalten der gewünschten Verhaltensweisen. Konkret kann das heißen, jeden Morgen von 7:30-8:00 Uhr joggen zu gehen oder 21 Tage hintereinander bewusst neue Kommunikationsformen anzuwenden. Mal ehrlich, einfach ist das nicht, oder?
Wie wäre es, wenn wir uns nicht so „quälen“ müssten, um neue Ufer zu erreichen? Um mit Leichtigkeit neue Verhaltensmuster und dadurch neue oder höhere Ziele erreichen zu können, bedarf es eine bestimmte Herangehensweise und grundlegende Erfolgsprinzipien. Gipfelstürmer stellen sich auch nicht einfach an den Fuß des Berges und „kraxeln“ los, oder? Die Herangehensweise an Ziele bedarf also einer strategischen Betrachtung. Hier ein Auszug:
1. Das Ziel muss klar sein und soll Sie und Ihr Team motivieren!
Finden Sie heraus, was Sie wirklich wollen. Kopf aus, Bauch an! Aus der Kosten–Nutzen und Aufwands- und Ertragsbetrachtung wäre es effizient, wenn das Ziel Sie motiviert und nicht umgekehrt, Sie sich für das Ziel motivieren müssen. Ein Ziel zu erreichen, das nur halbherzig gewollt ist, macht zu keiner Zeit Sinn. Damit ein Ziel motivierend ist, muss es zu den Werten, Wünschen, Potenzialen und zur persönlichen oder unternehmerischen Situation passen. Nur so können die Phasen, in denen Frust- oder Unsicherheit aufkommt, positiv und zielorientiert durchlebt werden. Was das für Unternehmen bedeutet liegt also auf der Hand. Das Unternehmen muss wertekonform handeln. Das heißt, Ziele müssen zu der Unternehmensausrichtung und zu der Mitarbeiterstruktur passen, positiv und erreichbar sein. Erste Erfolge auf dem Weg zum übergeordneten Ziel, dürfen auch gerne mal gefeiert werden.
2. Vermeiden Sie Ablenkung! Ein Nein zum richtigen Zeitpunkt, kann ein Ja zur Zielerreichung sein!
Bleiben Sie auf Ihr Ziel fokussiert. Viele Führungskräfte beklagen die alltäglichen Baustellen im Tagesgeschäft Ihres Manager Daseins. Es bedarf eine enorme Konzentration und Reflektion sich immer wieder auf das eigentliche Ziel zu besinnen und nicht an der Kreuzung zwischen Betriebskantine und Waschraum falsch abzubiegen. Klar müssen Sie auch ab und an als Krisenmanager, die heißen Kohlen aus dem Feuer holen, aber das darf nicht dazu führen, dass Sie Ihr Ziel aus den Augen verlieren. Delegieren Sie, schaffen Sie sich Freiräume und sagen Sie auch mal „NEIN, jetzt nicht!“
3. Gemeinsam sind Sie stark
Als Führungskraft oder Mannschaftssportler wissen Sie wie wichtig es ist, ein erfolgreiches Team um sich zu haben. Nur gemeinsam erreichen Sie Erfolge. Seien Sie sich im Klaren darüber, wen Sie für Ihre Zielerreichung brauchen. Wer welche Kompetenzen hat und Sie Ihren Zielen näher bringt. Schauen Sie ganz gezielt darauf, wer Sie in Ihrem Vorhaben unterstützt und wer Sie behindert. Schaffen Sie sich ein Support- und Leistungsteam. Und nicht vergessen, auch einmal Danke zu sagen.
4. Achten Sie auf Ihre Ressourcen
Unabhängig ob es ein persönliches oder unternehmerisches Ziel ist, es wird nur erreicht werden, wenn Achtsamkeit zu Grunde liegt. Was das bedeutet? Damit ist die Wahrnehmung der eigenen Gefühle, Gedanken und körperlichen Voraussetzungen, als auch die des Teams gemeint. Nur wer mit den vorhandenen Ressourcen achtsam umgeht kann das Team hinsichtlich der Zielerreichung steuern. Es gibt nicht nur Vollgas oder Bremse! Die Balance zwischen beiden Extremen ist das, was Sie nachhaltig wirklich weiter bringt.
5. Wiederholen, wiederholen, wiederholen …
Die Verhaltensforscher wissen es schon lange. Ohne permanentes Wiederholen der zu erlernenden Fähigkeit für Ihre Zielerreichung wird keine Nachhaltigkeit auf Dauer einsetzen. Was bedeutet, alles war umsonst. Erhöhen Sie Ihre Chance erfolgreich Ihr Ziel zu erreichen, in dem Sie Verhaltensweisen, neue Denkmuster oder Herangehensweisen permanent üben, wiederholen, kommunizieren und anwenden. Das erfordert eine hohe Disziplin oder Unterstützung von Extern.
Durch professionelle Personal- und Organisationsentwickung unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg zur der Zielerreichung. Beginnend bei der Zielsetzung, weiter mit der Zielumsetzung bis hin zur nachhaltigen Sicherstellung des Ziels und Ihrem Erfolgs.